Ресурсный центр по контролю над табаком
Tobacco control resource centre

Планирование стратегии для создания движения контроля над табаком

Вопрос 5: Как мы сможем эффективно заинтересовать и вовлечь в деятельность союзников, в которых мы нуждаемся?

Как только мы определили тех союзников, которые нам нужны, как мы сможем привлечь их к нашей деятельности? 

Краткий ответ состоит в том, что мы должны пройти тот же самый процесс планирования стратегии для каждой группы, которую мы хотим привлечь к деятельности, задавая следующие вопросы:

1. Что мы хотим? (Цели)
2. Кто может это сделать? (Те, кого мы должны убедить; целевая аудитория)
3. Что они должны услышать? (Эффективные сообщения)
4. От кого они должны это услышать? (Наиболее эффективные посланники)
5. Как мы сможем добиться, чтобы они это услышали? (Творческие стратегии для привлечения их внимания)

Мы ранее отметили, что врачи являются чрезвычайно важными союзниками в защите контроля над табаком. Но может быть трудно заинтересовать и убедить врачей рассматривать контроль над табаком как часть их профессиональных обязанностей. Именно поэтому Американское Общество Рака и Международный Союз Против Рака разработали руководство о стратегическом планировании именно для вовлечения большего количества врачей: «Как сделать, чтобы врачи бросили курить и повели других за собой»

Аналогичный процесс можно использовать, задавая те же самые вопросы о любой из групп, которые мы ранее выделили как потенциальных союзников. 

Пункт 2: Кто может это сделать? (Те, кого мы должны убедить; целевая аудитория)

У большинства групп есть некоторая структура официального и неофициального руководства и методы принятия решений. Заинтересованный и мотивированный лидер или небольшая группа лидеров может иногда вовлечь целую организацию, которая в противном случае не была бы заинтересована в контроле над табаком.

В США, Национальная Организация Женщин много лет с благодарностью принимала деньги табачной индустрии для поддержки своих действий - и хранила молчание по вопросам контроля над табаком - до тех пор, пока президент организации не выразил протест против связей организации с индустрией, которая эксплуатировала женщин. Организация официально решила отказаться от любых денег табачной индустрии, и вскоре после того стала активно заниматься контролем над табаком.

Множество национальных добровольных ассоциаций и фондов здоровья ограничивали свою деятельность традиционной поддержкой исследований, но не политической деятельности, до тех пор, пока члены их руководства не призвали к внутренним изменениям. Например, в США Американское Общество Рака отдавало низкий приоритет политическим действиям, включая контроль над табаком, пока решительное новое руководство не произвело фундаментальные изменения, среди которых было придание политике контроля над табаком статуса основной стратегии снижения уровней рака.

Пункт 3: Что они должны услышать? (Эффективные сообщения)

Сообщения, необходимые, чтобы убедить организации присоединяться к союзам контроля над табаком, должны говорить об основных интересах этой организации. Проще говоря, это означает, что добровольная сердечная ассоциация должна услышать о количестве связанных с табаком сердечно-сосудистых заболеваний, а не о раке.

Если следовать такому направлению мысли, это означает, что группам защиты прав потребителей нужно рассказывать об истории мошенничества и обмана потребителей табачной индустрией, а также об их длительном влиянии на правительства стран всего мира. 

Студенческие группы должны услышать о тактике маркетинга табачной индустрии, предназначенной для манипулирования и совращения молодых людей, тогда как женские группы должны услышать об усилиях торговцев табаком, использующих символы женского освобождения для коммерческой выгоды.

Пункт 4: От кого они должны это услышать? (Наиболее эффективные посланники)

Чтобы убедить организации участвовать в защите контроля над табаком, наиболее эффективными посланниками будут уважаемые настоящие и прошлые руководители таких организаций, а также другие люди, равные им в профессиональном или социальном положении.

Там, где нельзя использовать таких руководителей в качестве посланников, вашей группе стратегического планирования нужно вместе провести мозговой штурм и определить тех людей, которые преданы делу контроля над табаком и смогут быть убедительными, как благодаря своим словам, так и своему статусу для руководства тех организаций, которых вы хотите привлечь как союзников.

Пункт 5: Как мы сможем добиться, чтобы они это услышали? (Творческие стратегии для привлечения их внимания)