Ресурсный центр по контролю над табаком
Tobacco control resource centre

7. Типичные ловушки при работе со СМИ 

Ниже представлен общий список самых типичных ловушек, которые могут свести на нет хорошую возможность получить нужное освещение в СМИ для контроля над табаком: 

1) ЗАВИСТЬ. 

Слишком часто штатные сотрудники или волонтеры Вашей или союзнических организаций готовы обидеться на успех того сотрудника, которого, ввиду его или ее природных способностей снова и снова приглашают выступить в СМИ. И хотя полезно иметь нескольких различных представителей по широкому кругу вопросов, неизбежно, что журналисты будут обращаться к тем, кто работает более эффективно. Сопротивляйтесь давлению попридержать эффективный голос просто потому что другие завидуют. 

2) НЕПОДХОДЯЩИЙ ЧЕЛОВЕК ДЛЯ ВЫСТУПЛЕНИЯ. 

Лучше всего можете выступать Вы сами или Ваш шеф (а может, и нет?). Ваша организационная культура может поощрять добровольцев говорить от имени организации, тогда как профессиональные сотрудники остаются на заднем плане. Это может быть прекрасной практикой для многих случаев - но не для того, чтобы обращаться с профессионально обученным соперничающим оратором. Руководитель вашей организации может быть подходящим человеком, чтобы подписать пресс-релиз или быть названным автором статьи в газете, но при этом не иметь опыта или умения выступать на радио. Конечно, выбор подходящего человека для выступлений иногда требует особого такта, и значительной смелости. 

3) ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА РАБОТУ СО СМИ В ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 

Если в организации работа со СМИ делегирована определенному человеку или подразделению, то это может привести к "медийному гетто". Если работа со СМИ имеет большое значение для достижения целей организации, тогда обязанности по работе со СМИ должны быть распределены по всей организации. 

4) ДЕБАТИРОВАНИЕ (ДАЖЕ ПОБЕДНОЕ) НЕВЕРНОЙ ТЕМЫ

Представители табачной индустрии могут быть невыносимо провокационными. Их заявления и обвинения могут жалить настолько резко, что сторонник контроля над табаком может втянуться в сложные опровержения или придирки по второстепенным вопросам. Игнорируйте провокации и возвращайтесь к вашим сильным темам. 

5) ПАССИВНОСТЬ

Не смущайтесь присутствия известного журналиста или любезности представителя индустрии. Не путайте пассивность с вежливостью. Если Вам не нравится вопрос, переформулируйте проблему таким образом, как, по Вашему мнению, она должна быть заявлена, и отвечайте на вопрос, который нужно было задать.

6) МНОГОСЛОВНОСТЬ И ЖАРГОН

Вам нужно убедить обычных людей, а не впечатлить коллег. Не забредайте в детали. Высказывайте одно-два ясных положения в каждой реплике. Не захватывайте все время передачи. Позвольте вашему оппоненту также ввернуть несколько слов. 

7) УХОД С ТЕМЫ 

Существует опасность почувствовать себя слишком комфортно с очаровательным и добрым собеседником и соскользнуть в обсуждение интересной, но посторонней проблемы, которая не способствует продвижению ваших целей. Вам может казаться, что у Вас еще полно времени, но даже часовое ток-шоу может пройти так быстро (если Вам весело), что Вы потеряете возможность донести ваши главные положения. Не стоит. 

8) МИМИКА И ДВИЖЕНИЯ МОГУТ ПРИВЕСТИ К ПОРАЖЕНИЮ ДАЖЕ В ТЕХ ДЕБАТАХ, КОТОРЫЕ ВЫ ВЫИГРЫВАЕТЕ СЛОВАМИ

Хмурые люди мало кому нравятся, как и те, кто принимает скучающий и отвлеченный вид, когда не говорят, но остаются в кадре. Напряженность и гнев могут также передаваться вашими подсознательными движениями. Скромная, грустная улыбка и мягкое (но ясно заметное) покачивание головой может эффективно показать аудитории, что Вы знаете о том, о чем они сами догадываются: что этот господин - это "продажная пепельница" и он мелет чепуху. Это намного более эффективно, чем угрюмый вид и, возможно, даже более эффективно, чем прерывание оппонента. 

9) БЫТЬ НЕПОДГОТОВЛЕННЫМ

Не требует объяснений. 

10) БЫТЬ СЛИШКОМ ПОДГОТОВЛЕННЫМ

Если Ваши слова и выражения воспринимаются как заученные или отрепетированные, они теряют большую часть своей эффективности. Ваши аргументы и главные положения должны быть убедительны и тщательно проработаны, но не в виде твердых заученных формул. 

11) УВЕРЕННОСТЬ В СВОЕМ СТАТУСЕ 

Если Вы полагаете, что скептический журналист или представитель индустрии станут смотреть на Вас с уважением, потому что у Вас внушительная биография или Вы являетесь высокопоставленным сотрудником престижной организации, то обдумайте это снова. В телевизионных и радио программах не верят только лишь статусу.

12) ПОУЧЕНИЯ И ГРУБОСТЬ

Не читайте лекции и не говорите пренебрежительно с журналистом или Вашим оппонентом. В результате аудитория начинает чувствовать, что Вы ее поучаете или презираете, а это не лучший способ приобрести друзей и повлиять на людей. 

13) НЕНУЖНОЕ ИЛИ ЧРЕЗМЕРНОЕ ОСТРОУМИЕ

Остроумие и юмор - замечательное оружие, чтобы разоружить скептического журналиста или враждебного противника, но не каждый потенциальный юморист способен на это. Не прибегайте к юмору, сардоническим лозунгам или ярлыкам, если непредубежденные друзья или коллеги не подтверждают, что у Вас есть способности к этому. Если нет, будьте серьезным и искренним. Это безопаснее.